Jarenlang hield Sükran zich in de financiële wereld bezig met het maken van analyses voor kostprijsberekeningen en productieresultaten. 2 jaar geleden begon ze als projectcontroller bij GVB. En nu stapt ze intern over naar een managementfunctie in de techniek. Een wereld van verschil zou je denken. Maar dat valt volgens Sükran reuze mee.

Zij aan zij met de projectleiders

Sükran: ‘Na heel lang bij een financiële organisatie in Haarlem te hebben gezeten, was de koek op. Op dat moment zag ik op LinkedIn de vacature van projectcontroller bij GVB. Het projectmatige van de functie sprak me meteen aan. Bovendien is het openbaar vervoer het visitekaartje van de stad en vind ik het altijd mooi als je iets kunt bijdragen aan de samenleving. Dus solliciteerde ik.’

‘Als controller werkte ik zij aan zij met de projectleiders en manager projectbureau. Daardoor keek ik al gauw breder dan alleen het financiële plaatje. Ik wilde ook weten hoe projecten liepen. Wat we allemaal tegenkwamen. En hoe we het geld beter konden benutten. Zo kreeg ik steeds meer affiniteit met de projecten. Toen de manager projectbureau wegging, kwam van het een het ander.’

Korte lijntjes

‘Als manager projectbureau heb ik nu veel kortere lijntjes met bijvoorbeeld verschillende opdrachtgevers. Daardoor kan ik echt dingen verbeteren. Verrassend genoeg is de overgang van finance naar techniek niet zo zwartwit als ik vooraf dacht. Het heeft veel met elkaar te maken. Een goede projecthuishouding begint met een goede administratie. Met mijn ervaring kan ik daar perfect op sturen. Ik kan dan ook iedereen aanraden om eens verder te kijken dan je eigen vakgebied.’

‘Mijn team en ik zijn verantwoordelijk voor het voorbereiden en organiseren van de onderhoudsbeurten van de tram en metro. Wat we doen, zie ik dus terug op straat. En als ik nu een tram of metro instap, kijk ik er heel anders naar. Laatst in de tram dacht ik bijvoorbeeld: doe eens voorzichtig met die stoel. Weet je wel wat het met zich meebrengt om die te vervangen?’